Resumen
La productividad condiciona la capacidad de una pyme para crecer, sostener sus márgenes y responder a la demanda sin que sus costes aumenten al mismo ritmo. En España, la distancia frente a las economías europeas de referencia plantea una cuestión práctica para cada empresa: dónde se pierde capacidad y qué cambios pueden mejorar sus resultados. Este informe conecta el contexto español con decisiones concretas de organización, inversión y uso de la IA, y propone un piloto de 30 días con indicadores por actividad para evaluar las mejoras antes de ampliarlas.
95,3
Productividad por hora de España en 2025, índice UE-27 = 100 (PPA; provisional)
+0,6 %
Avance real de la productividad por hora en España en 2025 (provisional)
−0,2 %
Productividad por hora, 2T 2026 interanual (INE, CNTR; revisable)
Productividad, capacidad y margen
Para valorar una mejora conviene distinguir el valor generado, las horas dedicadas y el margen obtenido. La productividad laboral permite relacionar los dos primeros: en empresas o ramas, la referencia es el valor añadido por hora; en las comparaciones macroeconómicas se utiliza el PIB por hora trabajada, ajustando los precios al seguir su evolución y el poder adquisitivo al comparar niveles entre países.
Cálculo de referencia: productividad laboral = valor añadido / horas trabajadas. El valor añadido es el valor de la producción menos los bienes y servicios adquiridos a terceros para obtenerla; no equivale a ventas ni a beneficio. La medida refleja capital, tecnología, organización y trabajo, no solo el rendimiento individual.
Para seguir la evolución real hay que separar el efecto de los precios: una subida de facturación puede proceder de precios, de volumen o de una combinación de servicios distinta, y no demuestra por sí sola una mejora de productividad.
España frente a Europa en 2025
Una misma extracción de Eurostat permite comparar el nivel alcanzado y el avance anual. Un crecimiento positivo puede coexistir con una distancia frente a otros países. Datos de España, Alemania y Francia provisionales.
Nivel en 2025 · PIB por hora en PPA (UE-27 = 100)
Mide posición, con la misma referencia para todos; no es una tasa de crecimiento real.
- Alemania (p)124,2
- Francia (p)114,7
- UE-27100,0
- Italia96,3
- España (p)95,3
Evolución real en 2025 · % anual (PIB real por hora)
La tasa mide avance, no posición relativa.
- Francia (p)+1,5 %
- UE-27+1,4 %
- Alemania (p)+1,1 %
- España (p)+0,6 %
- Italia−0,5 %
Lectura para la dirección. España se sitúa un 4,7 % por debajo de la UE-27 en el indicador de nivel, y su crecimiento real de 2025 fue menor que el de la UE, Alemania y Francia. Esto no mide el desempeño de una pyme concreta: orienta la pregunta sobre organización, inversión y capacidad para generar valor.
Fuente: Eurostat, nama_10_lp_ulc. Extracción consultada el 19/10/2026 (actualización 11:00 +02:00). Nivel: NLPR_HW, PC_EU27_2020_MPPS_CP, 2025. Evolución: RLPR_HW, PCH_PRE, 2025. España, Alemania y Francia, marca p (provisional) en ambas medidas; UE e Italia sin esa marca. El nivel en PPA usa precios corrientes; no es una medida directa de salarios.
Perspectiva histórica (1999-2024)
A diferencia de las tablas anteriores, esta referencia histórica del documento de Jorge Uxó cubre el horizonte 1999-2024 y no pertenece a la extracción homogénea de 2025. Mejora acumulada del PIB real por hora en el periodo:
- Alemania+24,7 %
- España+20,2 %
- Francia+18,6 %
- Italia+3,6 %
Qué está ocurriendo en 2026
La información del INE disponible al corte (revisión del 25 de septiembre de 2026) permite observar los dos primeros trimestres, sin combinar avances antiguos con cifras revisadas. En el segundo trimestre, las horas crecieron más que el PIB real: más actividad no está garantizando más productividad por hora.
| Indicador | 1T 2026 | 2T 2026 |
|---|---|---|
| PIB real · variación interanual | +2,6 % | +2,6 % |
| Horas trabajadas · variación interanual | +2,0 % | +2,8 % |
| Productividad por hora · variación interanual | +0,6 % | −0,2 % |
| Productividad por hora · variación intertrimestral | +0,8 % | −0,4 % |
Son tasas distintas: las interanuales comparan con el mismo trimestre del año anterior y las intertrimestrales con el trimestre previo. No se suman ni se anualizan para pronosticar 2026; esta evolución parcial y revisable no es el balance del año.
De los sectores a las decisiones: grandes ramas 2025
La productividad real por hora de 2025 ofrece señales distintas por grandes ramas en España. Las cifras son provisionales y cubren empresas de distintos tamaños; no deben trasladarse como resultado esperado a cada negocio, ni atribuirse porcentajes individuales a arquitectura, alimentación, clínicas o gestión inmobiliaria.
| Rama de actividad · España | Variación 2025 |
|---|---|
| Construcción (F) | +2,1 % |
| Alojamiento y servicios de comidas (I) | +3,0 % |
| Industria manufacturera (C) | −0,3 % |
| Actividades profesionales, científicas y técnicas (M) | +6,5 % |
La construcción y los servicios profesionales pertenecen a ramas diferentes: ninguna de las tasas describe por sí sola a un estudio de arquitectura o una ingeniería, y la gestión inmobiliaria tampoco equivale a construcción. El avance de alojamiento y comidas no implica que todos los establecimientos mejoren, y la tasa manufacturera abarca muchas industrias sin identificar a la alimentación. Esta selección estadística no aporta una tasa propia para clínicas o servicios de nutrición.
Qué medir en tu empresa, por sectores
Elegir una unidad de trabajo y definir cuándo está bien terminada permite localizar capacidad perdida. Los indicadores siguientes son propuestas de gestión; no comparan la productividad de sectores distintos ni describen resultados de empresas concretas.
| Actividad | Proceso prioritario | Qué medir |
|---|---|---|
| Arquitectura, construcción e ingeniería | Preparación de ofertas, documentación de proyecto y cambios de alcance | Horas por fase aprobada; revisiones; cambios no presupuestados; margen por proyecto |
| Gestión inmobiliaria | Recepción, documentación y resolución de incidencias; coordinación de proveedores | Horas por incidencia resuelta; reaperturas; plazo de respuesta; coste de coordinación |
| Restaurantes y hoteles | Planificación por franja, compras, preparación y atención | Horas por servicio comparable; merma; espera; margen por producto o servicio |
| Fabricación alimentaria | Planificación por lote, controles y documentación de trazabilidad | Horas por lote conforme; merma; reprocesos; paradas; margen por referencia |
| Clínicas y nutrición | Agenda y preparación administrativa del caso, sin reducir el tiempo clínico necesario | Tiempo administrativo; ausencias; errores de registro; espera; calidad de atención |
| Agencias y empresas de marketing | Del encargo a la entrega aceptada y al seguimiento comercial | Horas por entrega aprobada; rondas de cambios; margen; oportunidades pertinentes |
La dirección conserva la decisión y el responsable de operaciones mide el cambio; el apoyo especializado (financiero, jurídico o técnico) debe acordar entregable, responsable, coste y criterio de aceptación, y dejar un procedimiento que el equipo pueda mantener.
IA: adopción no es productividad
Según la Encuesta TIC del INE, el 21,1 % de las empresas de 10 o más empleados usaba inteligencia artificial en el primer trimestre de 2025. Adoptar IA no equivale a ganar productividad: la herramienta entra en el coste, y la mejora solo existe si el proceso completo (incluidos revisión, corrección y aprendizaje) mejora con calidad equivalente.
La misma encuesta excluye algunas actividades, entre ellas CNAE 56 (restauración), por lo que no describe a todos los sectores. El informe propone usar la IA como una opción más dentro del piloto de 30 días, con criterios de parada definidos antes de observar el resultado.
Un piloto de 30 días
Elegir un único flujo repetitivo. Si el principal problema es que faltan instrucciones o documentos, corregirlo primero. El mismo método sirve para una mejora organizativa, una automatización convencional o un ensayo de IA.
- Días 1 a 7Medir una muestra comparable (volumen, tiempo total y correcciones) y definir criterios de aceptación y errores que impiden continuar.
- Días 8 a 14Probar el cambio en un entorno acotado, con revisión humana, registrando costes de aprendizaje e incidencias. Se conserva el procedimiento anterior como alternativa.
- Días 15 a 23Comparar casos de complejidad y demanda semejantes, contando revisión y retrabajo en ambas opciones.
- Días 24 a 30Decidir si ampliar, ajustar o detener, documentando calidad, capacidad liberada, coste recurrente, inversión inicial y destino del tiempo recuperado.
El criterio para ampliar debe fijarse antes de observar el resultado: tiempo total, calidad, coste y ausencia de incidencias críticas. Un ensayo con pocos casos o demanda excepcional permite aprender, pero no demuestra todavía un resultado estable.
Checklist de productividad
Hoja de trabajo para dirección y responsable del proceso, para completar antes de aprobar una ampliación. No hay una puntuación universal: un problema crítico de calidad o de datos exige resolverlo antes de continuar.
- Elegir una unidad de servicio comparable y definir qué significa una entrega aceptada.
- Medir todas las horas de referencia, incluidas coordinación, revisión y retrabajo.
- Identificar el cuello de botella y comparar una solución organizativa con una tecnológica.
- Confirmar qué datos se pueden utilizar y quién autoriza el acceso.
- Designar al revisor y los errores que obligan a parar.
- Incluir herramienta, formación, integración y revisión en el coste total.
- Comparar tareas de dificultad semejante, antes y después.
- Comprobar calidad, incidencias y carga del equipo.
- Asignar un uso concreto a la capacidad liberada.
- Documentar la decisión al día 30 y la próxima revisión (ampliar, ajustar o detener).
Pregunta final para dirección, tal como la plantea el informe: ¿estamos entregando un resultado mejor con menos recursos totales, o solo hemos desplazado el trabajo a otra persona?
Fuentes citadas en el informe
Estas son las fuentes que recoge el propio PDF; en la versión completa figuran con más detalle.
Eurostat · comparación anual de 2025 (nama_10_lp_ulc)
Mismo corte para niveles en PPA (UE-27 = 100) y crecimiento real por hora; extracción 19/10/2026, actualización 11:00 +02:00, con marcas provisionales.
- INE · evolución de 2026 (CNTR 2T 2026, anexo tablas 2, 5 y 6)
Publicación 25/09/2026; PIB, horas y productividad con la misma revisión para 1T y 2T, sujetas a revisión.
Eurostat · ramas de actividad en 2025 (nama_10_lp_a21)
RLPR_HW, PCH_PRE, España, 2025; extracción 19/10/2026. Tasas sectoriales provisionales; no son tasas específicas de pymes.
- Jorge Uxó · perspectiva histórica 1999-2024
Documento de discusión alojado por el Consejo de la Productividad de España, con datos de Eurostat; versión histórica del autor, no posición colectiva del Consejo.
- INE · adopción de IA (Encuesta TIC, año 2024 y 1T 2025)
Publicada el 22 de octubre de 2025; cubre empresas de 10 o más empleados y excluye actividades como CNAE 56 (restauración).
- OCDE · productividad y dimensión empresarial
Estudio económico de España 2025, capítulo sobre productividad de pymes, publicado el 26 de noviembre de 2025; diagnóstico estructural.
Banco de España · productividad y crecimiento (Moral Benito, 2016)
Growing by learning: estudio histórico de una muestra empresarial española; no implica causalidad única válida para toda empresa.
Límites
- Los casos numéricos del informe son ilustrativos: las cifras son supuestos, no resultados observados ni previsiones, y no incluyen impuestos ni todos los costes posibles.
- La mejora puede proceder de organización, formación o tecnología, con o sin IA; el informe no promete ningún retorno del uso de IA.
- Los datos de España, Alemania y Francia de 2025 (nivel y avance) y las tasas por grandes ramas son provisionales y pueden revisarse; los trimestres de 2026 comparten la revisión del 25 de septiembre de 2026.
- Las tasas por grandes ramas cubren empresas de distintos tamaños y no son tasas específicas de pymes; no describen resultados de un estudio, un restaurante, una fábrica alimentaria, una clínica o una gestión inmobiliaria concretos.
- Las dos tasas trimestrales de 2026 no se suman ni se anualizan; la evolución observada no es el balance del año ni una previsión.
- El nivel en PPA usa precios corrientes y mide posición, no crecimiento real ni salarios; la perspectiva histórica 1999-2024 corresponde a otra fuente y horizonte, y no debe mezclarse con la extracción de 2025.
- La Encuesta TIC del INE excluye algunas actividades (por ejemplo, CNAE 56, restauración) y cubre empresas de 10 o más empleados.
- El estudio histórico del Banco de España no implica una causalidad única válida para toda empresa.
- Este análisis no contiene previsiones ni recomendaciones de compra, venta o financiación, y no sustituye una evaluación técnica, económica o jurídica del proceso.